Brainstorm e energizzanti sono la colla di un buon processo di progettazione.

Può essere una bella sfida trovare buone idee a comando, specialmente quando sei stanco e frustrato perché non riesci ancora a vedere la luce alla fine del tunnel.

Così buoni metodi brainstorm sono essenziali per innescare le vostre idee creative, e se uno di loro non funziona, basta provare un altro!

Anche come facilitatore è necessario essere in grado di comprendere la tua squadra per scoprire quando hanno bisogno di un po' pick-me-up. In questo modulo puoi trovare alcune idee per i enegizer che dovrebbero rinvigorire la tua squadra per un altro round sul ring.

Abbracciare il brainstorming nel Design Thinking infonde un'esplosione di creatività e lavoro di squadra. È come un parco giochi per le idee, dove la voce di tutti trova una possibilità. Questo vivace processo trasforma le sessioni di brainstorming in una divertente e collaborativa danza dell'innovazione, garantendo che il design finale non sia solo buono ma eccezionale.

Puoi scegliere tra una varietà di diversi tipi di brainstorming: silenzioso o ad alta voce, fisico o coinvolgente, collettivo o individuale. Ma comune per tutti loro è che generano un sacco di idee. Nella fase di brainstorm la quantità è una priorità. 

E 'meglio avere molte idee tra cui scegliere nelle prossime fasi, quindi se uno dei metodi non sembra funzionare provane altri per vedere se è possibile ottenere un flusso di spirito creativo. 

Il movimento è ottimo per far andare i muscoli creativi. Con tutto il team, inizia a camminare in cerchio davanti a una tavola. Ogni volta che passi vicino al tabellone metti un'idea lì. Fallo ad alta voce, così gli altri possono costruire sulle tue idee. 

Variazione

Cammina in cerchio e scrivi le tue idee in silenzio, poi mettile sulla schiena della persona davanti a te. Dopo il timebox raccogliere le idee e le mette sul tabellone.

Muoversi è un ottimo modo per stimolare le idee, e si può seguire il processo degli altri che possono ispirare a buttar giù più idee.

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Da potere - a non potere - e ritorno

Si tratta di esplorare la direzione radicalmente opposta. Per questo, girate il vostro Come potremmo? e ideate. Ad esempio, se la tua domanda HMW è: "HMW trasformare un aeroporto in un parco giochi", il contrario sarebbe "HMW trasformare un aeroporto in una prigione" o simile. Queste idee possono stimolare nuovi pensieri e soluzioni per la vostra sfida reale.

Questo metodo non dovrebbe ovviamente essere utilizzato come l'unico che si tenta. Ma il brainstorming negativo può rivelarsi un modo efficace per rompere l'inerzia di un processo di brainstorming. Se tutto quello che si può pensare sono ragioni per cui la vostra idea non può funzionare - accettatelo, e lasciate che le vostre idee peggiori prendano vita. Almeno sarete in grado di rifiutarli, e forse giungerete a qualcosa di meglio a grazie ad esso.

Cosa farebbe Superman?

Usare le analogie è utile se hai la sensazione che la squadra sia bloccata. Imposta la squadra su una mentalità diversa li libera anche dalle preoccupazioni sull'implementabilità. Chiedi "Come farebbe Superman a risolvere quella domanda? ". A seconda della sfida, puoi anche utilizzare contesti diversi. "Come risolverebbe la domanda Apple? "o IKEA o qualsiasi altro marchio o personaggio immaginario che tutti conoscono e che si distingue per determinati valori. 

Il punto di questo metodo è quello di liberare se stessi dalla limitazione del realismo o realizzabilità. Va bene pensare a soluzioni magiche, se possiamo poi trovare un modo reale di farlo. Ma avere accesso ai super poteri potrebbe darti idee che altrimenti non avresti mai pensato.

Espandi le tue idee...

Questo è un buon metodo per approfondire le idee:

Dividi la tua squadra in gruppi di 4. Ognuno nella squadra ottiene un foglio A4 vuoto. Piegalo 3 volte, quindi hai 8 campi diversi. Ognuno sceglie un'idea che vuole evolvere e la mette nel primo campo. Costruisci su questa idea nel prossimo campo. Aggiungere o variare qualcosa.

Dopo di che: dare quel documento a qualcun altro nella tua squadra, e si ottiene un documento da qualcun altro. Costruire l'idea dall'ultimo campo. Alla fine hai 7 turni e 20 idee per gruppo.

Questo metodo sembra che richieda molto tempo, ma puoi fare l'intero esercizio in meno di 20 minuti se ottieni 2 minuti per turno.

Visita gli altri gruppi

L'ispirazione è fondamentale per l'ideazione. Quindi, sentitevi liberi di guardare ciò che gli altri team hanno prodotto grazie al brainstorming. Fai una passeggiata intorno allo spazio del workshop, guarda le note adesive, leggi note casuali. Puoi raccogliere intuizioni, osservazioni e idee degli altri. Riportali nella tua squadra e condividili.

Questo funziona meglio se sei un grande team che è diviso in gruppi, ma si potrebbe anche semplicemente utilizzare questa tecnica come un follow-up di un altro Brainstrom. Prenditi 2 minuti per leggere la lavagna, vedi se riesci a individuare qualcosa che innesca più idee in te e aggiungile alla lavagna.

Come hai già imparato, il brainstorming dovrebbe essere un'attività divertente che dovrebbe lasciarti con un sacco di buone (e non così buone) idee con cui lavorare nella fase successiva. Basta tenere a mente questi suggerimenti:

Costruire sulle idee degli altri

Lo facciamo in team perché vogliamo avere l'esperienza e l'energia creativa di molte persone per risolvere una sfida. Nell'ideazione è importante non lavorare da soli, ma collettivamente, saltare sul processo di pensiero degli altri e infondere il vostro pensiero su di esso. 

Una conversazione alla volta

È difficile costruire sui pensieri degli altri quando diverse discussioni sono in corso. Design Thinking e soprattutto Ideazione sono sforzi collaborativi. Assicurati che la squadra sia sempre sulla stessa pagina e che solo una persona parli alla volta.

Rimanere concentrati sul tema

Vogliamo usare il nostro tempo in modo efficiente. E 'facile ottenere monitoraggio quando si fa il lavoro di squadra, abbiamo bisogno di fare affidamento su tutti nella squadra e di essere focalizzati e coinvolti nel processo di pensiero del team. Con un buon lasso tempoarle c'è tempo per un lavoro mirato e anche pause focalizzate. Rispetta le pause!

Siate visivi

Nel nostro lavoro ci basiamo molto sulle parole scritte e pronunciate. Ma il disegno e lo schizzo danno un altro modo di esprimersi e illustrano ulteriormente le tue idee. Anche i disegni attirano l'attenzione!

Opta per la Quantità

C'è un detto: "Se vuoi avere una buona idea, prima devi avere molte idee". Vuoi tirar fuori tutto ciò che è nell'immaginazione della tua squadra. C'è tempo per generare idee e c'è tempo per valutare le idee. Ora è il momento di mescolarle, in massa! 

Rinviare la sentenza

Quando si desidera avviare un flusso selvaggio di idee, la cosa peggiore da fare è essere critici delle idee. Essere critici è bene, ma non quando si sta per iniziare brainstorming. Quindi, assicurati che tutti nel team sappiano, che in questo momento tutto è prezioso e saremo critici sulle idee in una fase successiva. 

Divertirsi

Sotto pressione non puoi pensare liberamente. Assicurati che tu e il tuo team siate rilassati ma concentrati sul compito. Cercate di eliminare la pressione esterna come le scadenze e le aspettative di risultato. Quando ci divertiamo, siamo incoraggiati a esprimere la nostra opinione e anche mettere le idee che non sono comuni. Questo è l'obiettivo.

Incoraggiare le idee selvagge

Perché stiamo cercando modi innovativi per risolvere un problema, è necessario andare oltre ciò che è noto, comune e previsto. Incoraggiare idee che potrebbero non essere realistiche ora. Nulla è impossibile.

Ora avete qualche nuova ispirazione per brainstorms divertenti ed energizzanti, è il momento di provarli anche voi.

Usali ogni volta che hai bisogno di alcune idee nella tua squadra, e trovare quelle con le quali siete più a vostro agio.